在招聘过程中，很难发现开发人员的一些潜在的素质。例如有些开发人员非常热爱学习，也许他们还不懂关系数据库，但他们非常愿意学习。
但是在大部分的公司里面，这种学习的热情被顺从的文化给压抑住了。“我们总是这么做”的理念将任何试图将事情做得更完美的努力给消灭。
但是，你可以做一些事情来鼓励新的开发人员不被压制。
指导给开发人员配备一名顾问。这个人应该是高级开发人员、开发领导，或者关心提高团队的架构师。这个人不应该是开发人员的直接上级主管或者经理。指导的交流内容应该围绕开发人员的期望展开，而不是企业想让开发人员做什么这些事情。
检查代码。检查代码是提高开发人员水平的一个有效途径。大部分的公司在这方面做得不好。即使做了，也没有成为开发人员学习的一个机会，而往往成为打击开发人员的一个机会。检查代码，将它看成是培训开发人员的机会，而不是打击的机会。
经验的提高。为那些想要提高的开发人员布置额外的任务。从长期来看，这可能是最难做的事情。
利用竞争机制促进学习。除了布置额外工作的方法外，利用竞争机制促进开发人员尽可能地学习也是一个很好的途径。
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