视频网站的造神运动，让这种基于宽带技术的互联网新传播形式镀上了一层梦幻般的财富光线。然而，在难以计数的下载点击中，这个梦幻的实现却不断碰上坚硬的现实
★ 本刊记者/郇丽
离开搜狐网副总裁的位置，李善友仿佛销声匿迹了一般，再走出来的时候已是一年之后。
李善友称，一年来，他蛰伏在北京西郊的一幢别墅里，创建了一个视频分享网站——“酷6网”，而且日前已获美国DFJ投资基金千万美元的风险投资。
漂亮神话
2006被称为互联网“视频元年”，李善友认为，其中一个重要的原因是，2006年宽带超过窄带，占据了三分之二份额，使得上网看视频成为了可能。
据悉，2006年，美国视频播客网站YouTube在成立一年半以后，便以16.5亿美元卖给了Google，互联网掀起了又一轮的神话创富，YouTube旋即成为中国互联网行业的新偶像。
据悉，在YouTube神话的推动下，国内视频网站开始大批上马，数量已从2007年初的30余家激增至200余家。而且，中国互联网视频产业链也在短时间内便呼啦啦地形成了，电信运营商、内容制作商、内容经纪人、P2P技术提供商、视频搜索、富媒体广告技术提供商、广告代理商都纷纷摩拳擦掌。
跟风者络绎不绝，都想打造“中国最普及的宣传和促销平台”，李善友对记者说：“2006年9月份酷6网上线，我进入这个领域已经非常晚了。”
当然，除了YouTube的示范效应，能让这么多人掘金视频领域，还有漂亮的数字分析。据整体研究公司估计，2010年网上视频广告营收将从今年的7.75亿美元上升至近30亿美元，而此数额的市场分布，将大概有75%的视频广告将被主要网络媒体公司吞噬。
泡沫已经吹大？
但是，与漂亮的数字共存的还有视频网站高昂的成本，赛迪顾问互联网分析师谭斌分析说，目前，一个相对较好的视频网站，每年的投入高达1亿元左右，而2006年，整个网络视频行业的广告收入也只有6亿元人民币。也就是说，相比起烧钱速度，目前的视频网站的广告收入与其自身发展显得杯水车薪，国内的视频网站还全部处于烧钱的阶段。
只是，互联网的发展从来没有畏惧过高成本，因为梦境是漂亮的。搜狐CEO张朝阳表示，视频技术带来了新媒体革命，这场革命的火刚刚点起来，现在有点儿不经意，但是这个产业很快会得到所有人的重视。
不过，一年的跟风之后，问题便如期而至了。日前，中国知名的体育垂直门户网站华体网，公布裁员90%。据透露，华体网旗下的视频网站——都视网的失败是导致华体网快速衰败的元凶。另据报道，华体网并非第一家显颓势的视频网站，2006年9月，“新传国际”裁员数十人，接着“磊客中国”裁员50多人，其后千橡集团旗下的视频网站UUMe裁员至仅剩10人，2006年底，MySee在烧光了150万美元后面临倒闭。赛迪顾问分析师谭斌认为，在2007年，像华体网这样的故事还将不断发生。
谭斌对本刊记者说，视频网站从技术上来说基本无门槛可言，但是目前网站的数量已经远远超过了市场所能容纳的极限。
对于眼前的现状，似乎每一个参与者都有心理预备，因为回想2000年电子商务也是这样一个过程，2000年电子商务也被称为一个泡沫，当年从事B2C电子商务的网站数量也不下300家，经过泡沫期的粉碎，如今只留下了当当网、卓越网等。
赛迪顾问互联网分析师谭斌表示，互联网任何一个新应用的出现，在一开始都会被称之为泡沫，但假如视频业务为大泡沫，Google也不必花大把钞票去并购YouTube了。视频业务既然能够火起来，就证实它在某种程度上迎合了一部分用户的需求，但在满足用户需求后如何商业化仍需要一段很长的时间来培育。
风投“僧多粥少”
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