几年前就听身边朋友念叨过，国外有你看他们广告能得美元的网站，后来似乎看了半天便没有下文。
顶网从别人那听说时，也是这意思：你看它网站的视频广告，你就能挣钱、赢大奖，并且许多人拿到了钱。
“我们的收入１００％给网民 ，成立３个多月，顶网已经有１００多万注册用户，百事可乐、华硕电脑、雪花啤酒、爱普生、西门子等都已是顶网广告客户。”在五一前接受中国经济时报记者采访时，顶网创始人翟健新说。
在被ＶＣ吹起的视频网站的泡沫与虚假繁荣中，顶网是不是再走当初门户“烧钱”老路？在暂时还看不到盈利曙光的视频网站中，这是条自我救赎的新路吗？
网民太惨了
“交了有线电视费，看无穷无尽的广告；交了宽带费，看无穷无尽的网页广告，视频网站也是，打开来内容还没看，先给放广告。”翟健新说，没有公司考虑网民的感受，他们只想借助网民挣钱。
尽管干的是网络视频这个时髦行当，说话办事也透着“锐”，但翟健新不是“８０后”，是个老资格广告人：曾是新华社最年轻的局级干部之一，任中国广告联合总公司常务副总裁、在纳斯达克上市的英泰国际集团（全球）董事及战略发展委员会主席。
尽管打着视频网站的旗号，但顶网更像是个网络商业电视台，各项内容突出商业味道，有视频广告、营销活动，也有各种创意互动、体验、促销等。
“在顶网，网民从被动收看已变为主动收看。”翟强调。
“我把收的企业的钱１００％都用在网民身上，谁看了视频广告或贡献了自己的广告创意，谁就会有收益。”翟健新说，“收的企业的钱不是花在我身上，是花在网民身上。当然，我们会再额外要３０％的服务费。”
视频网站太烂了
翟健新似乎羞于说自己是视频网站，这和视频网站名声不佳有关：拼命找钱——做流量——融资——继续做流量。但钱在哪？
在Ｇｏｏｇｌｅ以１６．５亿美元收购Ｙｏｕｔｕｂｅ神话的推动下，２００６年国内视频网站一下冒出几百家，仿佛在为自己壮胆，都号称拥有ＶＣ投资，其中多则几千万美元，少的也有几百万人民币。能融钱是本事，能挣钱更是本事。但似乎一切都事与愿违。
和中国经济时报记者交流时，翟健新把视频网站分了５类：
一、视频分享类网站。如：土豆网、六间房、Ｙｏｕｔｕｂｅ等。特点：此类网站通过视频内容吸引大量用户，在短时间内能聚集超高人气。
软肋之一：版权问题困扰，据说ｇｏｏｇｌｅ预备了２个多亿来打ＹｏｕＴｕｂｅ的版权官司，这是一道所有视频分享类网站都绕不开的坎。
软肋之二：内容雷同，恶搞、打黄赌毒的擦边球。
软肋之三：没有明确盈利模式，假如在视频中加入硬广告必然会使用户产生反感而最终抛弃。
二、视频搜索类网站。如：Ｐｃｐｉｅ网 。此类网站用户份额很低，传统搜索引擎网站（百度、谷歌）几乎已经包含其一切功能。
三、视频下载类网站。如：ＭＹＳＥＥ、ＶＯＤＯＥＮ。这类网站受内容提供方ＣＰ的局限性很大，其播放的内容本身不具有版权，而且盈利模式不明确，本身不具备造血功能。
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