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27岁的王小川，搜狐副总裁，毕业还不到三年。
他有着一张青涩的脸，也拥有一个独立的办公室；他穿着一条牛仔裤，办公室里面种着两棵树。公司与母校清华大学仅一箭之遥。而他则从步出校门开始就被搜狐委以重任，奉以“上宾”之礼。
“做长远规划是没有用的。”“做事要发挥自己的优势和积累。”王小川简略总结自己的职业发展“窍门”。
经历
王小川在搜狐旗下搜索引擎“搜狗”的技术开发部门任职，搜狐一共有五个副总裁，搜狗是搜狐四大部门中唯一拥有两位副总裁的部门。而且这两位副总裁都是技术开发出身。其他三位副总裁都是做业务起家。
1999年，他在读大学时就在 Chinaren兼职，那时刚好Chinaren的网站需要做一个搜索系统，而百度还没有像现在这样，以大众搜索引擎知名，而还在帮助各大网站建立搜索系统阶段。当时作为评估组成员的王小川发现百度的技术还偏弱。同时也担心百度通过合作对公司太了解能够了解到Chinaren的流量，还会和其他公司合作，使别的公司模拟 Chinaren。
于是王小川开始介入这个项目，提议公司增加自己开发的部分。这就是后来Chinaren的“孙悟空”搜索系统。
“公司当时核心技术人员不多，大部分都在忙社区方面的业务。反而把前沿性的东西交给了我。”这是王小川职业生涯的第一次飞跃。
2000 年搜狐收购Chinaren后，王小川留在搜狐，老板带了一批人走，“抛弃了我。”王小川于是来到搜狐，尽管还是兼职的学生，但当时他的身份已经是高级经理，做过聊天、交友方面的开发和内容治理系统。直到有一天，张朝阳找到他，公布公司的决定，由他来组建团队做搜索开发。
“还没毕业就失业总不好吧。”当时已经是总监级的王小川虽然觉得任务非常艰难，具有挑战性，但是他还是硬着头皮去做了。
从新组建团队，甚至自己开车去中关村拉桌子，他体会到了创业的感觉。
刚开始的时候，他对需要多少资源自己心里也没底。包括公司的地点（当时与搜狐不在一起办公）、人员的招聘、兼职的使用等都是逐步提出的，并逐步获得了公司的支持。
王小川开始选择的是清华“学生军”。当时，很多参加奥林匹克计算机比赛的选手都到清华去读书了。而王小川在读书的时候就是这个集训队的教练，并且负责国内选拔命题。因此，在做搜索项目的前期，他从中拎了10个人过来。加上其他人，组建了一个20人的团队。
一个有意思的现象是，当时在清华BBS上，这些人互相问到“贵系”、“贵校”、“贵公司”怎么样，其实贵校就是指清华，贵系就是指计算机系，贵公司是指搜狐。王小川说当时这个团队的人关系非常密切，互相之间似乎有暗语。
正因为这样，团队的磨合没有障碍，每个人的能力非常了解，承诺什么，有多大的把握实现都可控。有人擅长采购，有人擅长架构，这些都非常清楚。而且大家都是师兄弟，两个人坐在一起有共同语言。也不会因为一个技术问题大家争论不休。
而到了后期，则需要一些多样化的文化。
他比喻，这就像盖房子一样，开始需要一批人迅速把架构搭好，后面则需要不同的装修风格。
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