问：设计师如何在团队中摆脱被动派分任务的角色？
答：这个问题很好，这几乎是国内所有设计师都很头痛的问题。
我个人认为这个问题的根本原因是因为：企业，团队，乃至设计师自己都自己定位为了“产品的支持角色”，他们往往是在被动的接受需求然后去设计，而并没有主动的去了解需求乃至创造需求然后“设计产品”。
所以，我建议：
1，设计师要求自己具备主动思考的能力
2，设计师主动了解产品和需求，不要盲目的当自己是“设计工具”，任何一个设计之前一定要搞清楚“为什么设计”
3，坚信：“在设计上你是最专业的”；然后习惯“接受别人更好的意见”。
问: Ajax现在用得有些泛滥，你怎么看待这种现象？
答：首先不得不说：
1，Ajax是极其伟大的
2，任何一项新的技术或者应用在一开始很少人能够真正的理解她，那么有理解她的人(比如，google)合理的应用了她并简单成效以后。
3，会有很多人去学习和效仿。但在这个时候效仿的人往往对他并非真正的理解，所以出现问题是一定的。
然后：
1，Ajax只是一项为良好体验提供支持的技术。今天乃至以后的互联网一个是一个“体验”为主的互联网，好的体验才能带来真正的效果，那么我相信更多的“ Ajax”会不断出现。
2，我们对待新的技术，新的应用，新的体验方式，甚至当我们在抄袭国外互联网到国内的时候必须：“先完整的理解她”。和学画画最开始的“临摹”一样，必须理解作者对于绘画作品的内在结构才能临摹好，重要的不是“形”而是“神”。
3，Ajax的滥用在中国的互联网最为普遍，这个中国用户体验设计行业乃至整个中国互联网产品的不成熟有着绝对的对称关系。 我们只得其形未得其神。 （至于“神”是什么，怎么得其神，我个人也只是在学习中）
4，是否需要把一项新技术，体验应用到你的产品中，决定因素并非“和我一样的NB产品就在这么做，所以我也要这么做”，而是“她是否适合我的产品”。
5，接触是理解自己的产品，不理解自己的产品用什么都是滥用，那干脆洗洗回家睡吧，别折腾了...
可能还有更多想说的，暂时到这里，以后有机会我总结起来写到一起。
问: 设计师和产品经理的角色定位问题，设计师是否需要参与一开始的需求收集，需求分析阶段？
答；
1，设计师不一定一开始就要参与需求收集，这决定于你的产品需求阶段的需要；
2，但是设计师必须一起做“需求分析”，那么÷怕在“需求分析”的时候设计师无法参与很多的意见和观点，但一定要参与！！这个“参与”哪怕是“旁听”也一定会有非常多的好处。
3，起码可以避免“设计师在设计的时候不知道为什么要那样什么设计”，避免盲目的设计。
4，设计是一门科学，没有根据的科学是伪科学，不了解需求的设计是错误的设计。
5，“了解需求”往往不能只靠PM或者其他提供需求者的文字和讲解，需要设计师自己的理解。 因为设计师有着自己的“语言”。
问：怎么看待网站改版与网站改版的频率？
答：
1，网站不改版说明这个网站快死了；
2，网站改版不频繁说明这个网站快死了；
3，第一个“改版”是“不断升级和探索”的意思，互联网有史以来没有任何一个网站能保持一沉不变，他们都需要不断的更新目标。Myspace、Youtube，包括Google在内他们一开始的规划都并非是现在这样。
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