目前的关键是要塑造一个健康和谐的网络文化，使得MySpace中国是可以信赖的交友平台。我们在这个网络上要塑造一种文化氛围来鼓励每个用户建立和维护自己的网络尊严。这里除了需要一系列精细的产品设计来制造这种硬环境外，还需要一系列的运营和宣传引导来制造这种氛围的软环境。
MySpace中国有三个文化根基，第一个就是可信赖的。而第二个就是国际化。MySpace中国最大的优势就是它是一个国际化的交友网站，可以共用一些国际上最先进的技术。我们虽然是一个很小的企业，但我们是跟MySpace.com共同来做这样的事情，我们可以互相利用对方技术上的优势做工作。而第三个MySpace中国的文化根基就是创意。企业靠什么赢，在现代化的知识性企业中，人的创造性决定了企业的成败，而不是大工业时代的机器。
曾经在美国哈佛商学院上管理课上有这样一个故事，教授列举了三个公司的管理制度案例：A公司，8：30上班，5：30下班，有严格的上班时间管理和制度管理;B公司，要求准时上班，准时下班，但中间可以去游泳或理发;C公司，不要求准时上班，完成工作即可。教授问：'哪一个公司会更有发展前景?'结果，绝大部分的中国企业家都填A公司。教授最后揭开了谜底：A公司是中国广东的金正公司，企业生命周期9年，已经结束。B公司是美国微软公司，而C公司是著名的Google公司。这个案例可能有点偏激，但是我们深深地理解，在知识经济和知识产业中，最重要的是创造力，而创造力来自于创造者的高度自觉和自省。
MySpace中国要创造的企业文化就是要这样一个氛围，以目标为导向，但是给予每个员工以充分的自由度来决定项目的实现方法，每个员工在每个项目的完成过程中，也在赢得自己的信心和来自团队的尊重。这和建立网络尊严的道理是一样的，我们希望把尊重每个有创造力的文化从我们公司开始，融入到我们的产品和运营中去。
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