“单独靠部落格赚钱很难，”Donews制作人刘韧曾表示，而新浪可以透过部落格带动新闻流量，带动简讯服务等其它服务。相较而言，专业部落格网站的营利模式还很不确定。
部落格的营运门坎正不断提高，就像现在E-mail服务需要大公司来提供一样，部落格也需要大公司来提供。其实部落格的竞争和E-mail一样，也是技术和实力的竞争，当用户群庞大之后，消耗的资源非常大，只有大公司才能支付得起，专业的部落格网站只能偏安一隅。
又一场赶集式创业
而中国影音播客几乎与全球发展同步。自2005年4月“土豆网”上线以来，中国类似大小网站数量已在150家左右。悠视网、OPENV、土豆网、我乐网也分别获得数百万美元到上千万美元不等的投资。
那些在聚光灯下烤灼已久的Web 2.0网站，其营利潜力是否跟名气一样大？在部落格失败后，中国的播客网站正开始面对这种拷问。
播客颠覆了被动收视的方式，使用户成为主动参与者，同时让用户对视听内容和收视时间拥有更大的选择，是典型的Web 2.0方式。
美国影音网站YouTube已经成为全球网络的明星，其开创的分享网络影音模式，显现出强大的生命力。中国播客正为这个美国奇迹兴奋而胶着。
根据调查研究机构HitWise发布的统计资料，YouTube占据美国网络多媒体市场的份额，高于雅虎、微软MSN等巨头。创投的爱好一直延续到当下，几乎每个创投都投资了一家影音分享的播客网站，播客已经成为创投的“必备品”。
这也促进了播客创业的泛滥。中国影音播客界广泛讨论的商业模式是“贴片广告”。即广告商提供影音广告，原创播客在申请后，其作品的前端或后端置入小时段的广告内容，而广告商将根据该播客内容的浏览情况支付相应广告费。
土豆网创始人王微表示，网络的广告现在占的份额还太小，应该扩大；电视广告在模式上要尽可能往网络移动，这是网络趋势。
影音播客浪潮虽已席卷世界，但还未有一家服务提供商有明确、稳定的营利模式。即使YouTube在名气和流量上成功了，但依旧没有实现营利。中国目前而言，影音分享网站的营利模式比较单一，主要还是透过广告形式获得收入。而影音嵌入广告由于受众分散，对于品牌广告的推广来说并不有利。
《二○○六中国宽带播客市场研究报告》指出，向众多的宽带播客用户收费可能是最佳的营运模式，但是根据报告数据显示，只有28%的宽带用户愿意接受服务收费，而42%的宽带用户目前还只愿意接受免费的宽带服务，同意网站收费行为的用户数比例较低，成为制约宽带播客网站发展的主要问题。
计世咨询分析师曲晓东指出，在缺乏营利模式的同时，用户流量和网络费用的矛盾，还处于雏形阶段的法律服务、广告服务，非法盗版内容对市场的影响以及正版内容的高价，都成为宽带播客产业发展必须面对的问题。
影音网站的一个主要参考标准是内容丰富度，但目前用户过于分散，原创的影音内容缺少。网站为了充实内容而相互复制，无法做出特色。
另外版权问题也一直困扰着影音网站，由于转载过多，因而多数网站存在潜在的版权风险，就YouTube而言，就会经常碰到被告侵权的事件。而且对于网友个人制作的影音内容，时常出现版权归属纠纷。
随着影音分享热潮涌起，中国类似YouTube的影音分享网站一年之内就开办超过500家。社交网站MySpace被新闻集团(News Corp.)收购后，中国就涌现出几十家以上模拟的网络企业。
全球都存在这种情况，这加速了Web 2.0的恶性竞争，也让参与Web 2.0的用户感到“审美疲惫”。
市场研究公司Hitwise的分析师比尔?唐瑟尔(Bill Tancer)统计发现，在YouTube的全部到访者中，只有0.16%的人是为了上传供他人观看；与之类似，在图片共享网站Flickr的全部到访者中，只有0.2%是为了上传新图片。绝大部份Web 2.0用户都同那些整天躺在沙发上看电视的人没有太大区别，喜欢观看而不是创造。
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