2007-06-26

分享IT业的创业心得

来源: 本站收集整理 作者:佚名 评论 0 条
 

  我是一个离开家乡在外地打拼的年轻人。回头看看过去的几年,从迷茫的小子,到对未来抱有信心的创业者,一步步走来,除了一直伴随的运气,觉得还有一些要害的东西,可以写出来,和每一个创业的兄弟们分享,

  非凡是那些没有风险投资、没有大量资金支持、没有非凡技术优势的朋友。

  前序

  在叙述整个创业过程和内容前,大概叙述下我的一些个人经历,可以有助于各位正在创业或者预备创业的朋友了解我的一个环境和基础。

  本人80年生,98年进入大学,02年毕业,对编程比较感爱好,00年通过信息产业部的高级程序员考试。

  大四上半学期开始,进入一家由INTEL投资的专门做无线局域网(802.11)的公司做基于LINUX的底层数据交换开发。后,进入华为,到深圳工作。

  03年5月开始回杭州开始创业。从零开始了自己的创业道路。04年,拆分公司业务,在杭州市成立专门面向网络协议开发的网络技术公司和在富阳市成立专门面向区域电子政务开发的软件公司。05年受富阳政府任命成为富阳市信息技术服务中心法人代表及主任,专门针对区域企业提供信息化服务。自此,公司面向市场的区域和产品线开始完善。所带领公司,是浙江省级软件企业、浙江省级中小型科技企业、杭州是重点扶持初创型企业、杭州“信息港”企业。所完成项目,多次得到省市各级政府的项目资金奖励。

  我罗列了以下一些我觉得值得谈谈的话题,结合我自己的创业过程,和每个创业者共享。假如觉得有其他要补充的,可以跟帖,我也会做一一的叙述。

  一、 创业前的预备工作

  二、 关于创业地点的选择

  三、 创业团队的组成

  四、 公司初始项目的确定

  五、 如何进入一个生疏的市场

  六、 怎么盈利?怎么才算是第一桶金?

  七、 一定要确立自我的造血功能

  八、 关于年轻团队的执行力问题

  九、 关于政府招标的处理

  十、 如何让企业得到政府的注重?

  十一、 项目申报意味着什么?

  十二、 千万不要相信大企业,非凡是招标中

  十三、 员工是否过剩?什么时候开始招新的员工

  十四、 当企业有所发展时,项目的选择

  十五、 我最新看好的项目,共享

  一、 创业前的预备工作

  对于自我创业,我大概是在大三的时候,确定了这样的目标,或许是不安分的性格,让我不是很想在一个正常的模式下长期工作。

  但是怎么开始创业呢?我当时头脑里的概念是,假如我能有一定的技术积累,再加上一些治理经验,应该就可以开始了。因为究竟人总是在不断学习中成长的,假如真的要有了一流的技术加多年的治理,我估计头发都花白,可以指导我儿子创业了。所以,我给自己设定了一个时间段,就是三年,用其中的一半时间,获取我认定足够的技术积累。另一半时间,探索小规模团队的治理和企业治理。

  当然说句题外话,这样的一个模式在我后期的创业中被证实是完全没有用处的,但是,我觉得坚定目标,并付诸努力的决心还是值得表扬下下的:)

  既然认定了这样的一个道路,那么进怎么样的公司,才能实现目标就变的很实际了,通过一番考虑,我觉得先进一个规模不大的公司,熟悉技术,然后进一个规模大点的公司,学习学习治理。这样决定的根据也是因为小公司究竟技术骨干少,新人比较轻易接触到核心技术,而大公司治理比较规范点,核心技术接触不到,但是治理上可以多学习。

  从02年12月开始,我进入杭州高新区的一家专门做802.11网关的小公司进行工作。可能是对编程和语言比较感爱好,我也确实按照我设想的实现了目标。到次年9月,我已经是公司核心版本的三个核心人员之一,离开公司前,还带着我们公司产品到北京泰尔实验室以及信息产业部做无线网关接入测试。
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