从程序员到创业者，从创业者到职业经理人，从职业经理人再到天使投资人，从天使投资人最终回归创业者，角色嬗变的周鸿祎一路走来，似乎游刃有余，尽管对于现在的身份，周的自我定义是“投资者、创业者、导师、教练等多重价值观的混合”，但他更钟情于“创业者”这一说法。周直言，自己从未做过职业经理人，也不适合做职业经理人，即使当初在雅虎中国的那两年，确实是给杨致远打工，听美国老板的吩咐，但自己一直是以创业者的心态去做人做事的，而且正因心态如此，2004年的雅虎中国才能最终获得“前所未有”的超高速发展。
“任何企业的成功与失败都是自己造成的，不要全部怪罪于外力。关于雅虎的失败，可以讲，从 CEO到杨致远，用两个字概括就成，傻逼。你敢写，我就敢说。一点都不情绪化”，周鸿祎分析说，很多跨国企业都会碰到本地化挑战，都会碰到这样那样的问题，这是不可避免的，而在这中间，雅虎交的学费最多，折腾的时间最长。依据周的观点，整个雅虎全球的高层治理者，都缺乏一种对未来发展的远见和判定。“雅虎不但在中国失败，在美国也很失败，股价低迷，收入更是被Google打压。”
“说白了，一个企业，人非常重要，假如雅虎不换CEO，它的问题是解决不了的。这同样不是情绪化。我感觉他们非凡傻，我曾经提过很多好的建议，但他们根本理解不了。2004年它得到了3721这个团队，那一年是雅虎发展最好的一年，但它不珍惜这个团队，让这个团队短期就去挣钱，也给我们造成了一些掣肘，大家一看干不下去了，就不干了嘛。它认为无所谓，它一直不重视人，它认为你这个团队走了也就走了，只要你把业务留下来就行了，但是失去了人，你这个企业也就失去了灵魂。再找人，又没找对，阿里巴巴确实是一个很成功的公司，但它不是一个技术驱动型公司，所以你让阿里巴巴做搜索，做门户，根本不靠谱”，周如此分析雅虎战略。
对于“田健的幕后主使”马云以及马云团队，周鸿祎的评价相对客观。他表示，马云是一个很成功的商人，像他那样的背景，能够把阿里巴巴做成功，除了一半是资本的力量、有孙正义的大力支撑外，另一半确实是马云团队自己的努力。“马云交了很多学费，当年也经历了很多坎坷，包括当年从北京败退到杭州，只是马云绝口不提。之后他专注B2B市场，能够把销售做起来，难能可贵，非常不轻易。从这一点，再加上雅虎的那次资本运作，马云已经成功了，这是马云自己的成功，是杨致远的失败”。尽管对“马云之于雅虎中国”的治理策略“完全不能苟同”，但周对马云其人在商业上的成就表达了敬意。
对于阿里巴巴的强势公关，周鸿祎颇有微词，“今天灭这个，明天灭那个，像腾讯Q币的很多负面报道都是他们暗中操作的，这是阿里巴巴公关惯用的手法，至于说我从雅虎拉员工的事，没有什么不可以说的，直到现在还有人陆陆续续过来，平均每周过来一个。当时马云给我扣了很多屎盆子，说我偷东西、操纵员工、向媒体爆料，我还是那句话，假如查有实据，你完全可以告我啊，不用在那里骂大街”。
说到马云关于当下雅虎中国的发展战略，周鸿祎表示难以理解，“阿里巴巴收购雅虎中国快两年了，却一直没有明确的发展战略，更多的是一些假大空的口号，今天公布做这个，明天公布做那个，又要改名，又要说几年后怎样，然后过几个月再改变一次，这种折腾没有价值。你做出来了，什么都不说，你成老大了，大家自然称赞你。再者，阿里巴巴与淘宝的成功显然不能简单地嫁接到雅虎中国的平台上”。与此同时，周对马云在公众面前“神圣化”自己的事业、大力吹嘘自己能力的做法表示不屑，“似乎上街买菜，偶然买了两块钱彩票忽然就中了，纯粹忽悠年轻人，对创业后来者的影响并不好，似乎成功都来得这么神奇，大家都想去撞撞大运。运气不是撞出来的，是一点一滴积累出来的”。
有文化的俗人
“我这人比较硬，不管碰到多大的压力，我不怕。当年3721那么小的公司，我敢和CNNIC叫板，很多人都怕CNNIC你知道吗，我敢和他对着干，你想我还有谁不敢对着干啊？”
评论加载中…
 |