五季咨询创始人洪波认为，UUZONE早期创业团队的目标不明确是一个致命伤，没有清楚的用户群定位，没有圈定该争取哪些用户，为哪些用户服务。什么都做，不见得用户什么都需要。“老冒是技术出身，网站功能上的偏好要多过商业上的考虑。”
CNSNS在他的博客中说，“今天，两年过去了，所有在当时的那张表里的网站(指他研究的SNS网站)似乎都并没有很大的进步，然而其中的变化真是太大了。总有原因，各式各样的原因，有基本面的、有技术面的、也有治理面的。但我想说的是这些‘不利’的产生，其实并不在‘社会网络’这个主题，而在于我们这些做‘社会网络’的人的问题。”
除了老冒外，现在比较多都是一些技术偏爱者，也就是更多是对互联网的理想主义者，在创建网站。不过，老冒不认同是技术狂们影响了网络商业化的推进，而且他认为：“不幸的是，现在一些对技术偏爱者，对互联网的理想主义者，不是太多，而是太少了。事实上中国互联网行业布满了机会主义者，真正理想主义者太少，而且中国目前的现实对理想主义者的回报太少，因此难以形成一个百花齐放积极创新的互联网氛围，这是中国互联网真正的缺憾。”
什么让投资方放手百万美元？
UUZONE关闭引发业内的恐慌，不仅在于它曾经的声势，还在于它结束的方式：无预警关站。曾经的数据显示要远弱于UUZONE的UUME、YoYoNet以被其他网站收购或别的方式继续存在，但是曾经400万注册用户的UUZONE，至今仍然没有一丝要重新恢复站点的迹象。UUZONE的投资方晨兴创投表示，无法对恢复站点的问题做回复。
晨兴创投没有透露投资的总额，UUZONE曾经公开的资料显示，第一期风险融资是百万美元，它的第一期风险投资正是晨兴创投。
400万名，不是一个小的会员数字，至少投资方可以包装一下转手。但是，UUZONE却直接关站了。曾经的UUZONE员工也很纳闷，无法理解投资方的想法。400万用户的SNS网站难道完全没有价值吗？是什么让一家风险投资下决心让百万美元的投入随风而去？
老冒离职时刻在他的博客中将UUZONE比作“生命体”。他说：“没有了老冒的UUZONE，希望能继续有光明的前途，有更大的超越和发展。”
但是，投资方似乎对整个UUZONE早已经失去了希望，最后离开的UUZONE员工回忆说：“中间投资方曾经派人到过公司一趟，跟员工们分别沟通了一下各自的工作内容、状态，以及各自是什么打算。”然后投资方的人没有再出现。
2月，UUZONE忽然无法访问，一些员工都是随后才知道。“你能理解我们的心情吗？我们的文章图片都没有了。”员工也是UUZONE的用户。但是，投资方在公司内没有作出任何的解释，只是发了通知，要求员工自行找工作，等待5月15日集中结算。
晨兴创投向本报强调：我们已经投资UUZONE三年了，至今看不到发展的前景。另一方面，UUZONE自身没有完成第二轮的融资。
UUZONE始终无法实现盈利。但是老冒说：“这是很多中国互联网业者都想了解的问题，实际上至今无解。”
他认为有几个原因：其一，SNS服务是属于网络规模效应的服务，这种规模效应中用户占人口百分比的重要性更大。在SNS取得相对成功的欧美，其中互联网用户群体占国民人口的80%以上，而中国还不到10%，因此尽管很多SNS的注册绝对群体较大，但相对中国人口来说仍然微不足道；其二，中国互联网的竞争环境，抄袭者过多、擦边球行为过多、流氓行为过多等，使得用户难以信任和忠实于任何一个服务提供商。
盈利模式至今是所有SNS网站的坎，即使是全球最大社区网站MYSPACE也还没有找到很好的盈利模式，MYSPACE的中国执行者罗川说：“盈利模式是渐进的，现在还不是讨论盈利模式的时候。”
盈利模式这样的共性问题，显然无法解释晨兴创投的失望与放弃。MYSPACE在亏损的情况下，对默多克新闻集团卖出了5.9亿美元的价格。新浪互动社区事业部总经理霍亮说：“虽然SNS盈利模式还看不见，但是默多克用这样的天价证实了SNS潜在的价值。”
评论加载中…
 |