现在，许多网络服务都在利用这种群体力量，Web2.0具有高度自治组织、社会化的特征，确实不需要像传统新浪、搜狐、腾讯那么多的员工。
快速崛起，防不胜防
为什么在过去的时代，传统的大公司能一统江湖，并维持着长久的地位？原因在于稳定而成熟的发展环境中，大公司可以依仗着雄厚的资本、长期的经验积累和庞大的忠实用户同新兴后辈打一场消耗战。但在一个快速变迁的时候，速度已经超越规模，成为决胜未来的重要因素。
Digg.com作为全球第一个掘客网站。成立仅两年，用户数量和访问量直线上升，已经成为在美国非常流行的大众网站。目前Digg在 Alexa的排名已经是全美第24位大众网站了，正逼近纽约时报(第19位)，轻松打败了福克斯新闻网。并自称其独立IP日访问量高达150万次，注册用户数达到60万个。天天有超过100万人聚集在Digg阅读、评论和“Digging”4000多条新闻。
极高的流量和发展速度牢牢抓住了媒体和投资者的目光。这就是为什么Digg像磁铁一样得到那么多钱。去年10月末，不断有消息传出，包括新闻集团在内的多家公司都对Digg表现出了浓厚的爱好，行业人士认为Digg可能值2亿美元。
与Digg相比，2006年7月，MySpace就已超过了世界上最大的传统门户网站Yahoo和世界上最大的搜索引擎网站Google，成为美国第一大网站。而更让人意想不到的是它的赢利神话，从2003年创建时的一文不名，到新闻集团动用5.8亿美元收购，MySpace只用了不到两年时间。
分布式运营，个体公司的孵化器
无论是Digg还是Flickr，为什么Web2.0的企业能将用户整合成为自己虚拟的员工？
在互联网时代，很多工作都是数字化的，完全不需要物流的介入，采用分布式就能完成。这些“个人公司”往往将家当作办公室，利用互联网开展业务。
互联网下的供给链形态正在催生越来越多的外包业务，而在这一过程中，由于在线工作的低成本运作，使得这些外包机会将被越来越多的善于利用互联网的“个人公司”获得，因此也孵化出了数量庞大的小企业。
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