主持人：由于商务社交习惯和社交环境的不同，我的看法是，XING网中国和XING网不是那一回事，所以赢利可能是相对比较悲观、困难的事情，你们目前考虑的还有什么地方可以更具体地产生利润的？
宋新宇：我想我们会在各个方面都会做一些尝试，会员收费我们肯定还会继续做，但不是像欧洲那么主流。我们应该让用户有更多理由去付这个会员费，这个理由可能不一定完全是在线上给你这个那个功能，而是可能会加了很多线下的成份，更多的服务，数据方面的服务。
我觉得这里有非常多的商机，比如我们可以作为一个桥梁的作用，好多国外的公司想到中国来，他不知道找谁，但是对XING网中国是有信任的、。
主持人：其实最简单的可以跟招聘结合。
宋新宇：招聘、培训。
主持人：其实盈利方式可能性是有很多的，大了比如各种交易会这样的，往小里说比如在支持小型沙龙拓展会员增加年度，然后就可以做各种增值服务。大的如广交会也可以直接合作，提供工具，提供会议的持续性以及增值平台，延长其生命周期，不是会完了就完了。
最后的问题，Lars 31岁做得如此成功，而据闻他在22岁的时候就已经辍学创业了，他当时在创业初期的时候列了一张个单子，“一百个绝对不能反的错误”，你有没有看过这张清单上面到底写了什么？
宋新宇：他没有跟我讲起过这个清单，但是我想就我对他的了解，我相信会有一些东西是在他的清单上。我猜测的——我相信他一定会说，“在这个公司的发展初期要自己对这个公司有控制权，自己把握这个公司的方向，而不是让风险投资去把握”。
主持人：XING网中国的控制权是在Lars？
宋新宇：在中国应该是我们决定吧，因为尽管他们是占大股，但是中国的情况太不一样了，如果他们对我们没有信任的话实际上不能做任何事情的。
主持人：谢谢宋博士今天来到搜狐，谢谢各位网友的宝贵时间，今天的访谈到此结束。
宋新宇博士简介：
XING网中国区总经理，国际著名企业战略专家，德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。
1993年，加入欧洲最大的咨询公司罗兰·贝格国际管理咨询公司，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理；罗兰·贝格中国公司目前已成为中国规模最大的管理咨询公司之一；
1999年，创建易中公司，任董事长，专注于中小企业管理培训领域，致力于成为中小企业终身的管理伙伴；
2005年，易中创业与XING股份公司在中国成立合资企业，兼任XING中国区总经理；
2006年，创建在线学习平台“xue24.com－办公桌上的商学院”，任首席设计师。
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