还有，在中国一开始的时候还是倾向于希望官方多参与一些，到现在我觉得会员更多的自发的组织。
我们在60多个城市有城市社区，我们城市社区的管理员筛选，所以我们并不是在60多个社区都有管理员，我们现在有40多个社区有管理员。他们在线上有关系，在线下组织这样的活动，一开始我觉得怎么会有这样的人愿意花这么大的精力做这个事情。比如像北京区的管理员，到现在他已经组织了基本上一个月一次的聚会，他觉得我通过这样的活动得到了很多人的信任和认可，也会借这样的机会跟大家交流，而潜藏的可能是长效的商务价值，这也是我看到的一些商务特色。
宋新宇：实际上还有一个非常大的变化，XING网的页面在去年11月份的时候做了改版，改版之后的页面应该比原来的要简洁、清新、实用得多。也添加了许多新的功能。我们还有推出了高级合作伙伴计划，比方说搜狐就XING网的高级合作伙伴之一，我们跟搜狐有相应的合作，为我们的会员提供搜狐邮箱的服务，为我们的会员从搜狐争取到一些好处和利益，把这个好处和利益给会员，这样的合作伙伴像阿里巴巴、新东方、瑞尔齿科、第一财经、IT经理世界。
第二个大的变化，就是我们新增加的频道，叫供求公告。我们的会员可以在上面去发布信息，比方他要招人。而其他会员可以从这个信息里面找工作，不久这个频道里面会有大家发布关于商业机会的公告，有的人想买东西、有的人想卖东西，这个功能也在不断的增加中。
但有一点我也想借这个机会我们不变的是什么？我们不变的是对会员质量的要求，我们因为是一个商务关系管理的网站，所以这个平台上的人是什么样的质量对其他人来说是非常重要的，如果说这边是很多的经理、总经理或者老板，那边可能是一群学生，他们之间恩就很难产生有用的关系，所以我们一直非常注重对会员质量的控制。
主持人：用什么样的控制机制？
卢福姬：一开始在建立这个网站就有了系统上的一些技术手段的控制。比如注册时候的关键词、虚假信息，部分人工审核，还有垃圾邮件、会员举报等等机制。
“一年来最大的麻烦是本土化，目前无法盈利”
主持人：宋博士这一年遇到什么让你苦恼的事情？什么事情让你操心操得比较多的？
宋新宇：我觉得最大的困难、最大的麻烦还是这个网站的本土化。
比如与总部沟通：如何想办法让这个网站变得不是一个外国网站，而是适合我们中国人、适合我们中国商务人士的网站，这些事情我和卢福姬都需要花非常多的时间和总部沟通。
因为涉及到技术上的问题，涉及到业务模式上的问题，既是非常重要，并且进展会相对慢。这个网站最开始是在欧洲做起来的，非常成功，而我们到了中国之后实际上第一步是把整个界面汉化了，做了大量工作。第二步才涉及到本土化的调整，这个工作是比较麻烦的。
主持人：现阶段在中国盈利状况并不好？
宋新宇：在中国我们还是不赢利的。但是我们相信前景是好的，实际上这就涉及到我们对SNS整个行业未来的判断。
主持人：收费会员现在有多少人？
宋新宇：因为XING网是上市公司，所以我们不允许披露一些没有公布的具体数字。但是XING网付费会员比例在全球的范围内是12.3%。
主持人：XING在欧洲以及中国作何理解？为什么要改名字不叫OpenBC了？
卢福姬：最开始改名字的原因是原来的名字慢慢地变得不那么独特了，因为很多人效仿着起名字。
第二，英文里面BC可能大家会误以为公元前的缩写，不太明白是商务俱乐部的缩写，另外是因为Open这个词。西方人特别重视隐私，用了Open他会担忧会不会把个人隐私泄漏出来。XING在英语国家里面有交汇、沟通的含义，在中国里有“行”的含义，在德文里没有特殊的含义，但是很简洁，给人非常深刻的印象，也是为了全球化。
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