紧接着，张向宁又做出了另一个惊人决定——离开万网，二次创业。
业界传闻四起。董事会决定？兄弟不和？对张向宁不合逻辑的决策布满了怀疑和猜测。然而，张向宁心中又开始酝酿了一个新的目标。2000年，张向宁着手二次创业正值互联网严冬到来之前，纳市一泻千里，所有人开始对互联网持否定态度。而此时的张向宁以审阅、长远的目光看到了中国互联网的希望——互联网的个性化。他开始酝酿如何以个性化的商业模式来超越Google。2000年底，张向宁注册了非常易公司(VeryE)。2004年3月，VeryE公司在得到日本三井住友保险公司的风险投资后，重组为“天下互联”集团，张向宁出任董事长兼CEO。“天下互联”——体现着张向宁的野心和霸气：“under the heavy，天底下所有与互联网相关的事情都与我们有关！”
在个性化服务市场挑战Google
“兼容天下互联网事业”——这个宏伟目标让“天下互联”的商业模式和业务范围都向着个性化、国际化的方向发展起来。“天下互联”首先大力推行“窄告”模式，并发起“窄告联盟”。客户可将窄告直接投放到与之内容相关的网络媒体上的文章四周，同时窄告还会根据浏览者的偏好、使用习性、地理位置、访问历史等信息，有针对性地将窄告投放到真正感爱好的浏览者面前。它不仅可以按语义投放，还可按地区投放、按访问者投放、全国性投放。
凭着投放空间、时效等优势，窄告迅速走红互联网，“天下互联”的名气也由此提升。窄告是个性化的网络定向广告，是与内容相关联的网络分众广告。张向宁也因此被称为中国网络分众广告第一人，网络定向广告的成功开拓者、广告先锋。张向宁说，Google只是将自己一家网站的流量变成了现金，窄告在做的事情，是要将所有网站的流量变现。因此，窄告肯定比Google更值钱，窄告只是超越Google模式的第一步。除此之外，“天下互联”还设立了立志于“披露财经资讯，改善投资者关系”的中国商业电讯以及个性化网络信息监测、提供服务中国网络情报中心两大业务模式。如今，“天下互联”的事业蒸蒸日上，张向宁所倡导的窄告商业模式也逐渐得到广泛认可。张向宁的二次创业再度成功。
33岁的张向宁已经已经有3次成功的融资经验，作为创业者，他学会了如何利用资本市场，在这个市场中运作自如。此时，比较在万网得到新桥900万美元的投资时却选择离开，张向宁的选择便是顺理成章：“当时离开万网只是觉得我的志向远远超过万网的成功层次。但4年前，还说不清楚是这种志向是什么。现在这种意识越来越清楚，我要做的是比Google更伟大的事业。要超越这个800亿美元的公司，那么万网900万美元的投资也就微不足道了。”张向宁坦言，由此带动中国互联网对商业模式的重视，最终是否由“天下互联”赢得这场竞赛并不重要。“以前认为第一次创业非常艰苦，然而在二次创业中所经历的困难和挑战实际上超越了第一次。创立一种在全球都是创新的商业模式是一种挑战，等你想获得更大的市场份额的时候，这种挑战往往会被称为‘未被证实’，也就是说四周的人对我们所做的事业抱有不确定性的看法。”
“天下互联，我们的名字很大气，和我们的志向一样远大。我们的目标是国际化，让全球人都尊敬这个公司……”有人总结张向宁的特点：前瞻性、理性光辉、创业精神……这些性格特点都成为推进张向宁事业进展的一个个重要因素，然而在他对“天下互联”的诠释中，在他睿智的言语之间，直袭而来的还是另一种气势——霸气。创新和职业：社会需要培养的能力
张向宁分析：“真正有创新意识的企业家并不多，我们一天到晚在讲创新，在中国环境下，创新并不轻易。中国公司到目前为止，在国际上被认可的公司几乎都是拷贝了外国的商业模式，真正由中国本土企业创新而来的行业模式少之又少。”所以，在创业过程中，张向宁选择创新。面临着巨大的压力，面对着挑剔和怀疑的目光，张向宁始终坚持走自己的创新之路。张向宁认为，在中国经营一家公司，一方面很轻易，一方面很困难。困难在于中国企业理念、从业人员对职业的理念理解得不深刻，并没有形成一个职业社会的概念。轻易，竞争对手都是不堪一击的。具备专业能力的人遍地都是，但具备职业能力的人并不多见。从小培养职业观念。对这个社会是承担一份责任的。所以张向宁对“天下互联”所灌输的文化是：创业、创新，并且培养每位员工的职业能力。无论是从理念上，还是在技术上，抑或商业模式上，无疑“天下互联”已经成为迈向国际的企业。
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