第二个案例，也是03年12月份的时候，作为一个类似百度知道这样一个东西，就是引入了很多那个东西，但是这个项目我都是兼职，做了一年。后来我觉得感觉似乎有点疲了，但是这个网站的排名也让我们慢慢做到一万出头一点，但是后来我们还是放弃了。在搜索这一块的力量我可能投入的没有新浪或者百度知道的多，但是我从这个地方了解到你在做事情要坚持的一些东西，你要知道哪些事是要变的，哪些事是要持续下去的。这个东西我也写到了Yupoo整个团队的价值观体系当中去，就是坚持。这个问题就是你说的，比如说网站我把所有的东西我贡献给你了，有一天你倒了，不干了，把用户全部丢在这里，这种问题我觉得在Yupoo永远不会发生，只要我还在(笑)。
康国平：这个自信来自哪里呢？
主持人：对，之前你就变过，因为当时可能觉得不看好，或者自己的资源能量还不够，现在你做这个Yupoo，你凭什么觉得你一定能够坚持下去？
刘平阳：有一个是商业的考虑，还有一个就是源自于你的自身需求的考虑，包括Yupoo也是，Yupoo最初的一个动力不是因为Flickr被雅虎收购的，不是，只是为了一个圈子在玩，我们现在也是在玩，而且对于我来说我虽然在做Yupoo，但是我首先是Yupoo的一个忠实用户，我在用Yupoo时跟我的一大帮朋友在分享我的快乐和喜悦，这个是非商业的元素，当然有商业的一些东西。因为有商业的东西，因为是看到了它的一些前景，有一些美好的前景。
康国平：你现在跟风险投资或者跟那些个人投资有没有接触，或者谈一下你的理念，你的想法？
刘平阳：这个我只能讲一个大概的结果，具体的不方便透露，Yupoo先是个人，后来有一个机构进来，现在Yupoo有足够的资金推动Yupoo往前走，并且我们对于一些商业模式的探索也会在今年慢慢逐渐展开，我们引入了一些个人和一个机构。
杨雷：这个问题我体会得也比较深，因为我觉得像刘平阳说的，我们坚持很重要，但是同样预备更重要。一个项目能不能成功可能就在于你们前期的预备怎么样，而像Yupoo发展了这么长时间，从我们用户的发展到我们团队的磨合，包括到资金方面的需求，各方面到了今天走了两年多的历程，基本上从现在来看可能我们用户已经有两百万，同时我们在线照片存储量已经有四千万，同时我们的全球排名已经到三千多，同时我们也有一定的投资，至少维持我们Yupoo在三年之内的发展，这也是我们，包括团队，团队现在是15个人，在技术方面，技术力量是非常强大的，所以我们也会不断去增强一些媒体方面的合作，包括一些市场方面的拓展，跟一些公司的应用结合，都是我们下一步重点要推广的。刚才刘平阳也说了，我们未来的商业模式的探索也会在今年去尝试。
主持人：这个能不能说得再具体一点，可能还是一个比较要害的问题了，是不是向用户收费，你们提供一些空间，比如普通用户上传60BM，你付费以后可能上传1个G或者怎么样？这块怎么考虑的？
刘平阳：对我们来说这是考虑非常小的一部分，我们当然会推一些用户增值的费用出来，比如说向用户收费，但是这个东西对我们整个模式来说是很小的一部分，就是说它只是我在发展过程当中我给一些有需求的用户提供给他们一些更高级的服务。
康国平：收取会员费还不是最主要的，是因为中国的互联网现状还是你们没有自信，其实做2.0的人应该有这个想法，我要么有千万级的用户，这是一个自信，就是我用户增长的一个自信，就是你刚才说的互联网的玩数码相机的人越来越多了，谁都买得起数码相机，谁都有电脑，谁都可以上网，这个群体越来越增大，这个是对你的自信是一种支撑，要不然谁也不敢做图片博客。还有一个，你要对自己的产品有自信心，你应该像Flickr一样。
刘平阳：这是两个概念，就是说我要对我这个模式的商业前景有足够的自信，我才会去说我的会员费用是占很小的一部分，我不需要为这块非凡费脑筋，因为我要去收费，我要大张旗鼓说我要收费，而且大张旗鼓地推广这个东西，因为这是我的产品自然而然一个过程，而且这个过程就相当于我这条路要去这个地方，我一定要经过这个地方，这是我路上一定要经过的一个点。但是我觉得我们对Yupoo来说要考虑的就是前面还有一个比较大的境况，就是我要考虑的是如何能够快速地到达目的地，假如能够快速地就挖到，这个是我们现在考虑的东西。
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