当当发展的过程并非一帆风顺。2001年，由于对网上直销失去信心，有超过半数的职业经理人离开当当——当然后来随着当当网的发展，很多人又选择重新回到当当。2003年，因为与股东在治理层持股比例方面的分歧，他们也曾面临留下还是离开的抉择。
好在他们挺了过来，并在2003年基本达到了盈亏平衡，2004年的销售额已经与北京西单图书大厦不相上下。在此基础上，他们每年保持200%的增长速度。2004年，占整个网上零售份额的40%。
有人说他们完全拷贝了亚马逊的模式，俞渝对此并不认同。俞渝认为他们在很多方面开创了自己独特的方式。美国网上交易系统十分发达，结账普遍采用电子方式，而在中国尚不具备条件，他们的货到付款一样体现了网络购物的方便。国内也没有德国、美国那样覆盖全国的完整物流体系。他们采取了和地方快递公司一个一个结盟的方式。现在当当能够在全国66个城市进行电子商务业务，依靠的就是这些小小的快递公司。在中国做事就要适应中国的国情，认同中国的现状，这是他们的优势。
如今的当当，是一个多元化治理团队的“大卖场”。现在，当当已成为中国最繁忙的音像、书籍和音乐网站，“响当当”地为广大读者奉献一份丰盛的大餐。俞渝，便是那位掌舵者和执行人。
俞渝简历
1965年5月生于重庆；
1986年毕业于北京外国语学院英语专业，获学士学位；
1986～1987年在巴布科克威尔科克斯公司北京分公司任美方总经理翻译兼秘书；
1987～1988年在俄勒冈大学国际研究硕士班肄业；
1992年获得纽约大学工商治理学院金融及国际商务MBA学位；
1992～1997年在英国创办TRIPOD国际公司(企业兼并财务顾问公司)；
1996年，与李国庆结婚并共同创办当当网上书店并任联合总裁。
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