在整个过程中，很多东西都是在不断学习的。比如财务，过去我从来不管财务的东西，我只需要看看帐表，这个帐表告诉我这个月我们赚了多少钱，就是现金流，现金流进来多少钱我们花了多少钱，主要保证这个现金流是一个很好的正向的，我觉得这个公司就没问题了。但是当一些企业提出收购的时候，应该涉及财务的时候发现我们根本就不懂财务，乱得一塌糊涂，没有办法，就自己去学财务去，还要找一些合适的人，比如说我们的财务总监，就是我去普华永道找来的做了五年的审计经理。在往后的过程中，也是不断的整个过程的发展，也包括最开始我和我的创始人不会做销售，就去找做销售的人，不会做市场，我们就去找做市场的人。整个的过程中，可能我感觉我过去跟那些、跟我同时发展的那些年轻人、个人站长最大的不同是我们有一支比较好的团队，我们一路走下来，这支团队到今天为止从来没有散过，大家的心非常齐。
2005年中的时候，泡泡网这边的运作非常好了。刚才也讨论过了泡泡网有生存和发展的问题，泡泡网解决的首先是生存的问题，坦白讲我们丧失了发展的最好时机。在我看来，下一个最好的发展时机是IT产品、电子商务的来临，所以我们自己也耐心地等待这个时机。
另外一个方面，团队运行得非常好，我就抽出精力做一个新的网站。就是在2006年中的时候，我们做了一个汽车的网站，为什么呢？因为第一感觉汽车市场非常好，感觉就像前几年的IT网站，而且时机非常好，我们不能放弃最好的时机。再加上我们有一定泡泡网的盈利足够支撑汽车之家的高速成长，所以汽车之家首要选择的是成长而不是生存和盈利，其实让大家做了两年的时间，在垂直类的汽车网站方面访问量已经遥遥领先了，大家去看一下也就很明白了。而且在座的很多朋友跟我讲的时候，也跟我讲汽车之家怎么怎么样，心里也非常兴奋。
汽车之家这个团队组建起来非常有意思，跟刚才向东讲的一样，刚开始做汽车之家的时候，很多人给我们建议，给我们推荐了很多非常强的人，说这是哪个杂志的资深编辑、这是哪个网站的资深记者，用他们肯定能做好。当时我就拧着来，我找的全是年轻人、都是大学毕业的。我觉得很多时候他是一张白纸反尔更好，包括这些年轻人来的时候，我更让他看心态、学习能力和把自己放在的位置是否是一个学习的位置。他们不懂汽车、不会开车都无所谓，我们可以带他们，整个过程中，包括这些年轻人后来变成了自己治理
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