信息资源包括像我们现在卓越网上的图书信息，全部是由我们集团里边卖给他们。所以你们卖给他们的网上的内容介绍，是我们卖给他们的，包括我们最最早触电的是贝塔斯曼，在99年进入中国，就开始研究在线，但是他现在是退出了，但是当当时他们由给给也是跟我们合作。我们原有的信息资源是基于一种局域网，因为我们在全国里面最先实现的信息突出。
何一兵：季总这边的创新跟发展就是基于你原来的新华书店的对外的拓展，我不知道我们在座的有没有做书店的，做图书的电子商务，因为季总这边的电子商务的图书资源实在是非常有优势，我觉得有这样也可以寻求跟季总合作的机会，我们下一位是蒋总，我想同样也是创新跟发展的问题。我想请教一下蒋总，在中香网在传统的模式的创新上和扩展上有没有什么非凡的地方。
蒋伟华：很荣幸跟那么多互联网的精英交流，企业跟人都是环境的产物，我们的企业是在什么样的环境下出来的？当时阿里巴巴出来我们都在走着瞧，根本不相信，这个东西能挣钱，事实上它花了六七年时间才实现盈利的平衡。在这几年里，我都不相信这这个东西是新经济，我觉得互联网能够带来通讯的便捷，什么时候开始相信呢？就是在浙江孙德良盈利的时候，网盛盈利的时候，我觉得互联网是赚钱的。
我们知道，你学着别人可以解决温饱，但不能创新。所以我做企业的时候，我就想，我既要有孙德良的影子，又要有马云的影子，既要继续，又要创新。新的内容和不同的地方，才能使我的网站发展好，发展大，我们的做法是什么呢？阿里巴巴是做360行的信息处，然后了收了会员费、广告费。我们第一步是做信息服务，但是我们做了一个专业的行业，延伸到关联的四到五个行业，这几个行业，早上孙总报了他的规模是2万亿人民币，我们是4万人民币，我选择香料、食品、中医药、烟草、日华，都是高附加的商品。所以我想我做下去，做的顺利，可能信息费里的规模比网盛更大一些。
第二点，我没有满足，我把网上来的定单自己拿下一部分，拿下一部分作为单子，我这些单子交给我全球所把握的供给商，供给商就贴我的品牌在全球销售。这一点目前我的两个师傅、前辈都没做，得益于我在这个行业打拼了很多年。原来我很苦恼，为什么我不学计算机专业，为什么我不学电子商务？我待在工厂里，待了十多年，现在我发现这恰恰是我的优势。很多人说，我上阿里巴巴找香料，肯定不如你多，信与不信有时候是辩证的。
第三点，我谈两句跟资本的关系，资本是很挑剔，有些资本价值很大，有些资本可能很随和，但它们有一个目的是很明确，他们投你是希望你挣钱，他们对你各种各样的询问和调查是很苛刻的，有时候让你悲观、失望，甚至有挫败感。但是我感到其中最大的好处，我觉得跟资本谈有好处，投入他们这样可苛刻的询问或者谈话，你会你对原来模糊的战略和战术做一个很清楚的规划和调整，这对于企业是最大的帮助。投不投不是要害你的商业模式好，盈利空间很大，就一定会有人投我就讲这两点，谢谢大家！
何一兵：谢谢蒋总。我们吴总应该说是互联网的老兵了，大概至少也有十年了，最早的时候大概在95年的时候就有了，现在在做叫数字中国，也想请吴总讲讲，结合你十几年的经验。
吴军：我想请大家反思一下，我们那么多网络公司的人，现在好象都也一种倾向，就是不找风险投资，好象活不下去。这个我觉得很不正常，其实我觉得这个论坛上“投资”前面两个字“风险”给拿掉，发展前面少了两个产业，你们想想，你们刚开始建网络的时候，你们是不是没有钱？没有钱你们就不会去从事网络，但是你们反过来想想，你们的钱哪里去了？我想有两点：
第一点，你们有的网络做的太大，我看这上面有很多网，做的太大以后，网络前期投资，平台建好后一看，那么大的信息量，没办法做下去。我碰到这种企业太多了，它就不怕被信息淹死。
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