杨总是做SP模式一个非常好的行业典型，您换了一个位置做VC，您怎么看待WEB2.0时代商业价值的创新，这种机会在哪里？目前有哪些问题？
杨镭：你们刚才总结的都很好，这里面应该说万变不离其宗，现在SP出现很大的问题。我对SP有一个本质上的看法，谁能活下来就在于它能不能有一个新的创新。假如说当年SP救了互联网，下一步要靠这些新的模型去救SP，假如再走这条路继续走下去的话，包括行业里面的SP我也在眼球，我觉得有些SP不管大的小的会慢慢消失在人们的视线里面。这是一方面。
另外一方面中国手机用户的量和对它的依靠性和对它的习惯性，甚至说对付费的习惯性是不会改变的，而且这个确实是非凡的模式，这个恰恰给新的WEB2.0模式也好，新的互联网模式也好，提供了更多的收费模式。这之间的整合，这之间的有机结合会有新的商机出来。跟任何一个行业一样，当一个地方非常轻易赚钱的时候，大家都冲过去赚钱。
SP几年前相对来说赚钱比较轻易，大家都冲过去，现在大家开始心态理性化了，无线行业里面在未来的两三年里面，大泡沫被往下一挤，出现很多新的出路。比如手机相关的很多东西，手机广告、手机搜索、手机定位、手机视频，会孕育很多新的机会，假如这些跟互联网结合起来或者跟新的模式结合起来，包括WEB2.0，会产生非常非常有意思很有生命力的产品。UGC的东西整理好用手机来实现的话，这里面会有很多商机。
除了这个以外，我们千万不要忘掉传统媒体像电视，包括有IPTV的出现，这些东西有机的结合会产生一些新的商机。不光是视频这块，电视还有渠道，中国有一个非凡有意思的数据，中国有四亿多台手机，中国还有四亿台电视机。
童之磊：C2C这样所谓COPY TO CHINA的模式我比较不看好，我认为中国的市场环境、用户习惯等等应该讲和美国有很大的差距。实质的情况，大多数公司纯粹走C2C的不是非凡成功，完全把一个美国模式照搬过来说我就是中国的谁谁谁，这个公司有的最后可能会被卖掉，但是不会非凡成功。看到中国非凡成功的大多数就是在模式上做了创新，我推崇的互联网公司腾讯，有人说它不是互联网公司。全球没有一家IM公司，通过IM把钱收到，它提供的QQ秀这样的服务就是创新， MSN或者雅虎的Messanger没有收到钱。
杨镭：盛大、分众都是创新。
童之磊：对于真正成功的互联网公司一定在模式上具有不可复制性，才可以成为NO1，假如纯粹拷贝别人的模式，就算你成功也就是被卖掉也不会非凡成功。
马云：大多数存在WEB2.0的公司也许再活一年时间，也许更短，VC也更加冷静看待WEB2.0的概念，而且也写公司可能已经存在了半年或者一年甚至更长的时间，钱可能烧的差不多了。往往在创业之初的时候确实有激情，但是可能风险和困难考虑得少一些。大多数公司没有核心经营模式，没有模式干脆归成广告模式。假如没有清楚的盈利模式，或者说不能在一定的公司运营阶段之内产生现金流的话，这样的公司风险蛮大的。这些公司从创业那天开始假如目标就是我去VC融到钱，基本可以定义下来它快死掉了。
WEB2.0创业门槛低 成功门槛高
杨镭：WEB2.0公司的出路有三条，第一个是IPO，第二个是被卖掉，第三个自己盈利一步步往前走。
我看一个公司看一个模型的时候我跟那个人接触的时候会有一种感觉，这个模式是不是确实好，模式是否创新。团队很重要，我一直相信这一点，所有的VC都在谈这一点，但是落到每一个人的身上理解就不一样了。
互联网是能够改变人们生活方式的一种新手段。从这个角度去理解的话，有巨大的机会。
另外还有门槛，希望有一些不公平的竞争优势，我们希望在行业里面有一个壁垒或者是一个领先的位置。VC里面有一句话闷在肚子里面不说，投一个项目的时候不投一辈子后悔，投了后悔一辈子。
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