戴志康： 并不是没有，之前我们有其他的业务，社区软件的技术支持、解决方案、相关的服务，这会提供相对稳定的经济来源，这些我们会拿过来，用于支撑我们的软件开发、软件设计与软件的完善与升级。
主持人： 你们公司现在有多少人？
戴志康： 16、17人。
主持人： 技术和市场的比例是不一样的？
戴志康： 我们只有两个是非技术人员，要么是技术支持等等。
主持人： 给你们公司定位，是技术型的？还是服务型的？
戴志康： 我自己是搞技术出来的，我比较崇尚的是技术型公司。
主持人： 下面我们谈一下关于公司治理的问题。平常你在公司和员工的交流多吗？年龄应该会比你大，怎么处理这个关系？
戴志康： 年龄不是问题，大家都有同样的志向、同样的理想。所以在开始招聘的时候，这个人可用可不做，我们在开始招聘的时候把关是比较严的我一直在寻找有共同的理想、共同的志向加入到这个Team中，我们不可能提供极高的薪酬和极具竞争力的概念，我们提供的是一个理想，他假如认同这个理想，他会来参与并且来努力工作实现大家共同的价值。
虽然我有很多同事的年龄都比我大，但是我依然和他们有共同语言，因为这个项目我是作为治理者出现的，一开始是由我打造、完成的，所以他们自身对我有认同感，我也不是抱着命令、治理的心态，我抱着大家一起参与等等，然后纠正问题，共同实现目标，所以治理问题不大。
主持人： 当你的公司人数多了以后，原来主要是做技术的工作，现在的工作有转变吗？
戴志康： 现在技术的工作基本上做的极少了，主要是做技术治理、技术交接，比如我原来负责的代码，交接给其他人，再一个是教学的培训，比如每周对新的程序员做指导和讲解，还有对整个公司的发展方向、合作等等方面也会有参与到。中国站长资讯网(www.chinahtml.com)
主持人： 我不知道你喜欢什么样的员工，你怎样招到你喜欢的员工的？
戴志康： 我觉得人和人之间的感觉很重要，其实我对有些人有一种一见如故的感觉，哪怕很长时间不来往，假如有共同的感爱好的话题，眼睛就会冒着理想相同的光但是在招聘的时候，这种人不多。再一个是你的理想可以激起他的激情的人，假如你跟他讲讲你的理想，他觉得这件事情不错，或者是投身进来做。有时候是你的理想你的激情感染他来努力工作的，这种人不错。
因为我们是小的技术创业公司，单纯为了赚钱，单纯为了找一份安稳的工作，这样的人不适合这样的团队。
网友：请你谈谈创业初始的想法是什么？
戴志康： 一直很简单，我最开始做这个东西就是为了找工作，首先这个软件本身会有很多人用，用了以后我就出名，出名以后我可以找一份好的工作，我不想念研究生或者在求学方面做进一步的尝试。你起码自身得有一定的产品经验、有一定的技术实力，你做的东西有人用，你就会有好的工作机会。
但是真正工作摆在你的面前，你会觉得我之前付出的一、两年的心血中断掉，觉得很不甘心，觉得对不起以前为它付出的时间、精力和感情。所以自己做，做完以后，发现这个产业、这个产品还有小的团队，不断的壮大，你更不可能放弃它，心中有一种责任感或者是使命感把它做好。
目前来讲，创业小的团队比较多，其实我觉得我们的创业目的很单纯、很单一，一开始是为了找工作，之后为了一个使命感和责任感，再将来为了实现自己的价值，实现产品的价值、实现团队的价值的目标来奋斗。
评论加载中…
 |