可以说，这一次，技术青年再次体现了自己的偏执。他们认为，与VC这样的资方背景相比，VeryCD的技术力量不够“强大”，现在谈合作，只能使VeryCD处于下风，甚至可能丧失在技术完善上的话语权。而这是他们最不愿意看到的。
未来走势
那么，拒绝了VC的黄一孟，下一步要做的，仍然是带领他的团队完善技术，并继续扩大流量，“希望明年能够像1999年的Google一样。”
众所周知，“1999年的Google”，在车库办公，一个4人团队刚刚翻了一番，成员们最乐于做的事情就是埋头钻研技术。但这并不遮掩他们的光线。他们天天处理的搜索达50万次，被媒体眼球，被网友追捧。到当年6月，第一笔风险投资使得Google最终势不可挡地走向了世界。
黄一孟希望他们也能如此。他为此做的第一个预备工作，就是注册成立了一家公司——“上海维西网络科技有限公司”。原有的办公室也已经容不下迅速发育的VeryCD。他们搬到了番禺路时代大厦的新办公室。员工人数也翻了一番，达到8个人。黄一孟和戴云杰也作了分工，前者负责治理，后者主管技术。中国站长资讯网(www.chinahtml.com)
转型后的黄一孟，碰到的第一个难题就是招聘员工。毫无经验的他，几次让面试冷场，以至于他不得不在记事本写下要问的问题。戴云杰的担子更是沉重。按网络法律专家赵占领的理解，P2P四种主体涉及侵权，包括软件平台提供者、种子提供者、下载者和种子汇聚发布网站。而唱片和电影巨头在美国早已开展了针对上述四类主体的大规模维权行动。“在美国，唱片巨头针对BT的官司大多数取得了胜利。”赵占领表示，他们把诉讼移到中国是必然的趋势。
显然，光有技术也是不够。尤其在互联网如此惨烈的发展环境下，必须有一位高超的治理老手，来掌舵VeryCD，使其顺利航行。虽然黄一孟和戴云杰两人亲密协作，共同分担公司所有的角色。但是，随着VeryCD的进一步壮大，它需要一个更严格的公司结构体系，一位业界高手。“那时候，VeryCD或许已是2000年的Google，有VC，并且能吸引到更专业的治理团队。”黄一孟说，那样，VeryCD才算开始了一个新的时代。中国站长资讯网(www.chinahtml.com)
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