何彬：设计类网站的前景我个人认为要么更好的推动其公共平台化，要么更加的私人化。
一旦行业稍微成熟起来，重新洗牌是必然的，要么继续在桌上赌，要么就被赶下台，这是很残酷的。
视觉同盟：您认为哪些网站的发展模式值得借鉴？
何彬：对于网站的发展模式，我个人认为在国内目前是没有成功模式的，因为大家也都在摸索，这个产业都还很年轻，现在谈模式还太早。模式也不是成功的要害，同样是做超市，有人做成了沃尔玛，有人却跳了楼。模式本身永远不能决定一个网站运营的成败，决定成败的是有没有合适的人在合适的时间用最合适的方式把这个模式执行下去。
视觉同盟：您用一句话概括一下东方视觉的发展历程和对未来的期望吧。
何彬：呵呵，一句话我肯定概括不了东方视觉的发展里程和未来期望，因为我们历程的太多又期望了太多，我们总是不满足于现在做的，但有一点我是很清楚，东方视觉的目标是发展成全球第一创意门户，我们现在处于这个目标的初级阶段，中国创意产业积极倡导者也正是我们积极实现目标的具体做事态度。
视觉同盟：我们抛开东方视觉、创意产业、资本运营刚才谈的这一切，您可以谈一下您的个人理想吗？
何彬：我有一个梦想，我希望可以整合东方视觉、创意产业以及资本运营等各方面的有效资源去打造一个囊括网络、平面、电视的全方位互动媒体集团。我会为此而倾注，一旦离开这些我的青春理想也不会有什么意义，所以我无法抛开他们。
视觉同盟：对支持东方视觉多年的用户说几句吧？
何彬：一句老话，但是是真实的，我想感谢所有支持东方视觉的用户和我们所有的合作伙伴！更努力的做事，这就是我们爱大家的方式。
非常感谢您接受视觉同盟网站采访，最后祝愿东方视觉事业顺利发展！
东方视觉网站创始人、总编何彬（右） 视觉同盟副主编樊鹏（左）
关于东方视觉
东方视觉网站(ionly.com.cn)由中国创意产业的积极倡导者何彬创建于2003年，为国内外用户提供最新锐、快捷的创意资讯、为广大的创意人和机构供给简单易用的专业服务，东方视觉在营造独具特色的创意文化，以创意人的应用为基础，挖掘创意聚合带来的深远价值，引导创意人向网络的多层次应用发展，从而建立持续和谐发展的创意社会化网络，实现文化创意价值最大化，并与大家共同体验未来新创意生活方式。
关于创意产业
1997年5月，英国首相布莱尔为振兴英国经济，提议并推动成立了创意产业非凡工作小组，首次将创意产业理念作为一种国家产业政策和战略提出。1998年，英国创意产业非凡工作组首次对创意产业进行了定义，将创意产业界定为“源自个人创意、技巧及才华，通过知识产权的开发和运用，具有创造财富和就业潜力的行业”。根据这个定义，英国将广告、建筑、艺术和文物交易、工艺品、设计、时装设计、电影、互动休闲软件、音乐、表演艺术、出版、软件、电视广播等行业确认为创意产业。此后很多经济学家都对创意产业提出了更进一步的诠释和说明，不断完善和丰富“创意产业”的意义和其所包含的内容。翰•霍金斯在《创意经济》一书中明确指出，全世界创意经济天天创造220亿美元，并以5%的速度递增。在一些国家，增长的速度更快，美国达14%，英国为12%。
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