专家点评：我简单说几点，因为我们接触过非常多的站长。我个人认为：第一，作为站长第一是要有起点，有非常清楚的思路，就是说你要做什么东西，你做这个站是满足一部分人的需要还是自己的需要。其次你一定要想办法有信息来源，比如说刚才有个站长做的QQ的，就是他们有很多原创的作者，只要你不断的有这种资源，你才能把用户留在你的网站上，由网民去创造价值，而不是像新浪、搜狐他们有很多网民。其次，一定要找到自己的营利模式，现在个人站长去把一个站做大很轻易，把流量做大很轻易，但基本上很少有个人站长营利非常好。对后一点我比较强调的就是一定要坚持，因为我见过很多站长没有坚持住就放弃了。谢谢大家！
主持人：谢谢我们三位嘉宾。下面进入互动的环节，在座的站长可以给各位嘉宾提问。
提问：问一下柯总，我想请你们再说一说，对我们有一些针对性的点评。
专家：大家知道我们做联盟的时候，联盟是以大客户为主的，是以互联网公司的客户为主，同我做公司或者做事业的角度来说，我不满足于此。所以我去年拿钱的时候我们做了一个东西，做了一个叫分类信息搜索。我们做这个初衷是我们想扩大我们的客户群，我们要进入到中小企业客户群里面。都是这么想的，但是今年从公司的概念上我们转了个弯，因为我们很快速让一个新产品、新服务进入到一个新的市场里面，而且在这个市场我们要做成两件事情，第一，我们要做成一个媒体，让大量的网民上来查询使用的功能性媒体，这绝不是一天两天的，也不是一点钱两点钱的。第二，要建立快速、有效的影响到中小企业客户群体的品牌和渠道和营销力量，这是一个大厦，不是一下子能够建成的，这个玩法肯定有人去玩，市场也很大，但是这个是不是你玩的，你一定要搞清楚。所以说你要想敢玩，别这么玩，一定要再找找你新的路。
提问：针对我的终极网分类中心那一块，您给说说。
专家：总体来说这一块我觉得你的心比较大，想做的东西比较多。有这个想法是好的，但是具体做的过程当中要有具体环节考虑。在这个当中每一个环节都可能导致你失败，具体的东西要仔细的聊了以后才好说。
主持人：索尼公司成立的时候，兄弟几个人弄的，他们关在屋子里面讨论干什么，最后想了一个结果不挣钱。冬天来了，后来做电褥子，一点一点的摸索才做成今天的索尼。假如他当初就定位了，可能就不会有今天的索尼了，你做东西越多就是少，你就等于没做一样，一定是发力点非常小。刚才柯总说的道理，就是压强理论，压强等于力除上面积，所以一定要面积最小，小到像针尖一样，然后你再把全部的力量压上去，它就产生最大的压强了。所以像刚才柯总讲他融了很多钱，都不敢做太多的事，你做个人的网站就应该把他浓缩来做这件事，而且是你的信息点，然后慢慢才能做起来。
提问：我想问一下柯总，我们在选CPS的联盟，你看我们选择谁比较好。
专家：他有他天然的优势，这个优势通过我们本土化的努力，他的优势在我们眼里已经不是优势了，我们的优势体现的越来越明显，就是我们比较贴近我们网站的特点以及我们公司的运作能力，我想这些都是实实在在的，看得见的。放宽一点看，中国互联网目前为止还没有哪一个领域国外的公司进来能成功的，从这个角度来说，我们做成公司是自然的，我们假如不能超过国外的竞争对手，我们是失败的，你这个问题给我们压力很大，我相信我们国内的其他公司可以超过他们，但我希望大家一起发。
提问：各位专家，刚才我在线教育那块没有进行太多的阐述，大家知道在线教育这块做的不是太好，我想请教一下专家问题在什么地方，因为我对这块比较感爱好。语言这方面通过像国外想学汉语，他到中国来学成本会很高，假如通过我们网站用音频和视频跟面对面没有什么区别，所以这样有很多优势，像我们有很多比较精的地方，首先每一个家教和服务的提供商，他们需要提供一个免视的过程，这样给受众一个选择。我们不一样，我们不同的提供商比如说个人、机构，有很多种选择。另外就是我们对过程的监控，我们的消费者可以对家教提供商和机构进行评价，而且这些评价都是公开的，比如说家教老师有多少人选他，学生对他的评价是什么样，这都是公开的，所以对以后消费者的选择是透明的，而且对家教本身、服务者本身对他们也是激励。还有我们互动的环节做的比较好，我们的社区、空间。所以我觉得从我们整个链条来说，我们做的还是比较完善。问题在什么地方呢？我觉得在线家教上是支持技能分享这一块，这个概念、推广消费者引导还需要一个过程，在其他的服务上，他们在规格提供上出现了一定的问题，我想专家能不能给我提供一些意见。
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