我和李彦宏是比较典型的海归派创业者，和大多数创业者一样，带回来的是硅谷的创业文化。在公司创业初期，我们一直专注于技术，给自己的定位就是搜索服务后台供给商。我们把主要精力一直放在核心技术(高端)的开发。在我们的团队中，技术人员比例一直保持在50%左右，而在做技术提供商时还高于这个数目。
2001年我们的搜索服务被硅谷动力C h in a ren，Sohu和s in a等门户网站纷纷采用了，并迅速得到了众多网民的认可。但是后来我们发现并没有占据最大的市场，非凡是随着专业搜索引擎门户的出现，我们开始重新思考百度的商业模式。于是在2001年下半年，百度正式推出了面向终端的专业搜索引擎门户，B a idu.com，并且推出竞价排名等面向中小客户的网络推广服务，这意味着百度从单纯的技术供给商向搜索门户的转型。
商业模式调整的结果是在2003年的第二季度，百度现金流方面GAPP的各项指数全部为正，开始全面盈利。
要会融资，会花钱
该如何融资？有些创业者往往不明白，他们觉得一个好的想法和市场前景的方案，应该一定会有好的风险投资来投资，但是现实中他们经常碰壁。那是因为投资者总是希望最大限度地降低风险，然后才是看盈利。投资者在选择项目的时候所采用的是风险排除法。他们天天面对大量的项目报告书，必须迅速从报告书中扫描出缺点并且迅速判定筛选。许多创业者在和投资者谈过以后，往往感到很希奇，为什么投资者只字不提项目优势呢？这是因为创业者和投资者的角度是相反的，一个看到的是优点，一个是缺点。任何创业者要融资必须清楚地熟悉这个问题。
该怎么花钱？我身边很多的朋友融资很成功，但后来因为烧钱太厉害，都垮掉了。关于烧钱的问题，我一直坚持这不仅仅是治理上的问题，更多涉及到领导者责任感的问题。投资者投入的资金，既是对公司领导者的信任，也是对公司的信任，他们看好的是这个团队。所以创业者在资金控制上一定要负起自己的责任
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