万宁：风险投资和现在主要的互联网经营者们所关心的，就像刚才徐总在问我，我关心互联网年增长率，内容连增长率，市场份额，我也会关心整个在互联网，不管是互联网商务上的，还是互联网内容、广告等市场规模，这是最常问的。现在也出现了很多新的问题，新的商业模式在哪里，怎么样才能够设计和完善出一个符合自己特点的，并且恰好在一个有利的时间点上完成资源整合的商业流程和模式。这个问题提的越来越多，现在我们都注意到了，能够有效地完成这个部分，才能完成你的所谓蜕变。
我们面对这样的问题，有的时候觉得蛮困难的，因为整个市场是动态的变化过程，你怎样在这个动态的变化过程里面，寻找一个对你来讲是最恰当的商业模式，并且你的相关利息管理方又特别能够配合你，我觉得这是非常难的。
主持人：就算是IDC自己回答这些问题，也深知不便。
万宁：作为一个第三方观察者，它唯一的价值，我认为是能够用一个观察365度的视角提供一个尽可能完善的信息，我相信创业家最大的优势所在，就是能够通过对这些信息处理和分析，设计出自己的商业模式，如果IDC说能够帮你设计一个模式的话，第一那我就去干这个事了，第二我相信如果连IDC都能做的，我们的创业家可能就要失业了。
主持人：在您谈到的这些问题当中，今天互联网新技术风起云涌的年代里面，新的创业公司和目前已经成型，甚至已经做的不错的互联网公司，他们所面临的问题如今是不是越来越趋向于异同，集中在资源、模式、坚持方面？
万宁：这个问题要怎么看它，前段时间的确出现了这种状况，比如视频一热了，有大量的，上百家的视频公司就出来的，不管是做网络视频，或者是P2P。趋势有趋同的现象，我们讲是投机，而不是投资。投资的话，应该清晰地知道自己的优势所在，知道自己能够整合或者被整合的资源，能够明确自己在整个产业链中的位置。这个才能真正地有效。所以你可以看到，很快很多公司就陆陆续续地退出这个比赛了。这里面就会有一些公司，凭借自己的理解，设计出来了无论是技术还是经营模式上的一些极具特色的商业模式。因此，我们看到在这样一轮长跑中，逐渐地慢慢地会有一些公司留了下来，发展起来。以视频为例，很多人都想把自己做成媒体，在中国这个环境，你想做媒体却变得很难。因为媒体需要一些政策的监管的东西。要想做广告，广告主是否能够接受你的视频作为这样的一个载体或者是平台，等等，这些对于他们来说都是很大的挑战。就是说你只有深刻意识到了，这里面背后实质的东西，才能真正完成对于这样一个商业模式的创造。这并不是所有人，或者依靠钱就能够完成的。
主持人：今天的互联网大会上，您接触的这些企业当中，哪些企业是不错的潜力企业？
万宁：这次看到了很多的企业，都有很好的特点，也很难马上说出来是哪一个。但他们有共同的特质，第一他们有比较前瞻性的眼光，不是只看到今天的事情，而是看到未来一两年，甚至两三年整个互联网的发展、技术走向以及用户的需求变化的趋势，这些公司都有这样的一个共同特点。第二，他们有很强的资源整合以及管理团队，这是很有共性的。第三，他们的创业团队是兼具了开放的心态，就是说他们会不断地吸收、调整，根据整个市场的变化，然后去完成商业模式的完善。这三个特点的具备，恰好是目前我们看到的，包括在这两天的会上我注意到的一些公司去具有的一些特质。今天上午我和张总在说，你又拿出了新东西。这是非常重要的现象。包括老的公司和新的公司，也是在不断地完善着和试图创新着。就像你说的，这是评价一个人是否是优秀公司，很重要的特点。当然会有一些其他的点观察，比如说业绩指标、市场份额等等，但共性的，是我刚才说的几点。
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